娃哈哈童装：

      娃哈哈童装秉承为0-14岁的儿童生产“健康、舒适、时尚”的理念，从童装的设计、面料的选择到童装的生产、质检，各环节均严格执行欧美及国家有关环保要求，确保童装和饮料一样成为广大少年儿童喜爱和信赖的伙伴。

爱迪生奶粉：

      爱迪生奶粉是由娃哈哈集团委托荷兰皇家乳品公司专项定牌研究开发并在荷兰生产的高品质婴幼儿配方奶粉。每一罐爱迪生奶粉，从奶源—生产—灌装—包装全过程，全部在荷兰完成，100%原装进口。

娃欧商场：

      娃哈哈商业股份有限公司打造的商业项目“娃欧商场”于2012年11月29日正式开业，2014年3月旗下首个试水项目“娃哈哈未来城”也正式启动。

节能电机：

      娃哈哈集团结合本公司饮料生产线物料输送电机情况，开发可用于自动化生产线的节能型直驱电机，目前已完成一款样机试制与测试，计划先在集团内部推广应用，在此基础上将进行系列化产品研发。

白酒：

      2013年11月5日，杭州娃哈哈有限集团在北京召开新闻发布会，董事长兼总经理宗庆后正式宣布娃哈哈进军白酒行业，标志着娃哈哈多元化发展又迈出新的步伐。

娃哈哈曾经的计划：

      1、未来3-5年内，娃哈哈计划在中国一、二、三、四线城市齐头并进，通过自建与租用商场相结合，以国外精品商场、儿童专用商品集吃喝玩乐为一体的城市综合体的形式，紧密配合中国下一步开展城镇化建设的步伐，快速推进娃哈哈零售业的发展。

      2、迅速开展加盟招商，娃哈哈利用原有的网络优势，迅速在全国范围内开展加盟业务，计划在3-5年内开设50-100家加盟店。

      一年多前高调宣布跨界进军零售业的娃哈哈，如今其首个商业零售项目却可能遭遇失败而撤场，近日从有关渠道证实，娃哈哈方面已于上个月向业主提出解除娃欧商场租赁。

      2012年11月底，娃哈哈高调宣布其第一家欧洲精品商场 WAOWPLAZA(娃欧商场)在杭州开业，娃哈哈创始人、国内首富宗庆后也正式进军零售业。宗庆后当时还表示，开设娃欧商场的目的，就是希望扭转国内奢侈品价格畸高的消费现状，让大众也可以买到时尚的平价国外精品。当时，宗庆后还放出豪言：第二年将开出5-10家商场，3-5年内开设100家商场。

      在当年娃哈哈涉足零售业时，诸多零售业者都表示不看好，很多业者认为或许宗庆后觉得自己在食品饮料方面坐稳“大佬”位置就可向零售终端延伸，殊不知零售是非常繁琐且专业化的行业，绝非想象中那么简单，从产品端到销售端的蜕变会遭遇很多问题。

      “商业地产太简单了，比管饮料工厂可容易多了！”，宗庆后曾经的豪言壮语现在听来是多么的讽刺，虚名会让人忘乎所以，以为自己无所不能，但是一行的成功不代表每一行都会成功，况且在食品饮料行业娃哈哈也不是每次都成功，最典型的就是“非常可乐”。

      如今娃哈哈首个，也是唯一的实体项目娃欧商场一败涂地，团队的不专业是主要原因之一，“宗庆后是一个极有个性的企业家，连招商都自己亲自上阵，摆出一副谁都不相信的架势，包括他自己的女儿。”一位不愿透露姓名的零售业内人士表示，基于宗庆后的性格特点，有一点是可以肯定的，缺乏专业零售团队的支撑，娃哈哈仅靠自己的招商能力以及运营能力肯定行不通。

      其次是选址和硬件方面的“硬伤”。“在杭州，黄金地段肯定是武林广场区域，而娃欧商场的位置是一个新兴商圈，有很多不确定性。该区域市场和客流都不够成熟，需要培养，因此娃欧商场一定要能支撑过这个培养 期，现在看来其很难支撑。”接近人士进一步指出，但凡去过娃欧商场的专业零售人士大多认为其商业设计有先天不足，一个商场的动线设计（顾客在卖场内行走频 率最高的路线）和大门外立面等非常重要，这直接影响客人的流动性和购买欲望，但娃欧商场的商业设计非常“土气”且内部动线和商品陈列大多不科学，难以激发 人们的消费欲望。

      除了上述“硬伤”，娃欧商场的生意惨淡还有个致命问题——经营模式。一般百货或购物中心都是联营扣点或分成收益，而所有的品牌招商都是与各个代理商洽谈，因为在中国市场，客人在店内看到的几乎所有品牌都是通过代理商引入。这种规则也导致各大商场内的品牌大同小异。宗庆后最初的想法是差异化竞争，于是采取自己做代理商，直接从欧洲引入差异化品牌的方式。