常州弘阳广场商业面积达23万方 定位海洋主题综合体

　　位于常州市中吴大道与长江路交界处的弘阳广场自推出以来就受到业内外关注。但是项目本身的23万方大体量商业，具体又能为我们的生活提供哪些便利？日前项目商业模型正式在售楼处公布，记者借此机会邀请到弘阳广场的总经理助理兼营销总监杨本敬先生，和我们聊一聊常州商业发展以及弘阳广场的商业规划。【常州弘阳广场上半年启动建设 总建筑面积46.78万㎡】

　　83万方都会中心综合体 实力打造23万方大商业

　　弘阳广场大型商业规划包括一栋高达179.5㎡的高层建筑、一个6层裙楼及一栋酒店式公寓，专访从弘阳广场的23万方大商业开始，杨总表示，弘阳广场商业预计在今年年底正式动工，目前集团正在积极进行招商。179.5㎡高层之上规划有万豪酒店，目前万豪酒店旗下万怡酒店现在已经意向签约，未来这里将坐落一个四星级的酒店。

　　在商业裙楼，5-6层是一个4D的万达影院（万达影院已经意向签约），规模和后期的效果相信都是非常好的。整个3-4层将引进弘阳广场在南京自己的品牌果壳里儿童职业体验中心，这也是常州最大的儿童职业体验中心。在1-2层，以后会设计大型的超市、购物中心、时尚餐饮这类，结合小区一期内已经成功签约引进的德美国际双语幼儿园，整个项目给业主打造吃喝玩乐购一体的这种消费理念。

　　在商业的物业方面，为整个商业是量身打造的弘阳物业，是自身拥有一级资质的物业，其实弘阳无论是南京还是其他项目，其他城市的其他项目，都采用自己的弘阳物业。

　　在弘阳广场未解决业主停车问题，一期住宅设计地下两层车库，平均车位配比1:1，在商业更是设计地下三层的地下车库，这在常州是很少见的，相信这样的设计满足商业的停车需求。

　　城市综合体：未来地产发展的一个方向

　　关于常州商业发展的未来、关于综合体，杨总表示现在整个城市的发展、城市化进程非常快，人的生活水平也在不断的提高，城市在不断的扩张，靠一两个综合体真的是远远满足不了人们的生活需求。

　　杨总用一个生活实例解释商业综合体的不断兴起，例如我们的南大街繁华、人流量大，我们去那边停车、吃饭甚至都要排队，这造成不便，因为需求常州很多很多的综合体，如雨后春笋般一个接一个出来了。

　　对此杨总表示城市综合体真的是未来地产发展的一个方向，开发商以后也会以综合体为一个大方向去开发。同时购房者越来越关注于此，他们选房可能就是需要住宅旁边要配一个综合体，以便利他后期的生活。总而言之，开发商开发综合体还是因为需求，为老百姓节省人力、财力和时间成本，综合体在整个常州未来是有发展的。

　　拒绝同质化 特色赢市场

　　常州除了市民熟知的南大街商圈外，新城吾悦国际、新北万达广场、武进吾悦等都已经开业运营，同时武进万达广场、星河国际COCOCity、红星爱琴海购物公园等也在陆续建成。弘阳广场的商业体如何在群雄逐鹿中占据一席之地？对此杨总表示一定要有特色，一定要跟其他商业要有区分，如果商业太同质化是有问题的，肯定对后期的操作、运营、管理造成一定的阻碍，因为你太同质化了，别人在你这边逛可以在其他地方逛也可以。

　　弘阳广场整个商业定位以海洋为主题的商业，整个商业会有一个全国最大的水族馆来体现海洋主题，目前这个方案正在制作，弘阳广场不仅仅是针对常州市还会面向全国，由于商业内的水族馆是非常大，以后将成为常州另外一个旅游景点，就像人们知道常州的恐龙园、嬉戏谷还有南山竹海之类旅游景点，如此既能保障人气又做到差异化。

　　地利人和 内因外因 成就弘阳广场

　　当然关系一个商业运营成功的因素中，避免同质化寻求特色是一方面，其他还有很多影响因素，针对弘阳广场杨总则总结为地理位置、交通、企业实力和重视度、人气以及物业管理等一个硬软件和内外因方面。

　　地理位置方面：弘阳集团拿地时就做了深入的考察，弘阳广场地理位置特殊，位于天宁、钟楼和武进三区交界的黄金地段，地理位置比较好，做商业必须具备这样的一个条件。同时弘阳广场位于常州城市东西中轴中吴大道与南北干道长江路交汇处，常州的交通主干道 中吴大道号称是常州的金腰带，74米双向10车道，在常州是唯一的一条这么宽的路，地理位置非常好。

　　交通方面：中吴大道和长江路是交通主干道，同时有非常便捷的公交网， 10几班公交车到常州各个地区，又与规划中的3号线和4号线无缝对接，未来市民坐3号线4号线地铁可以直接到弘阳广场上的四星级酒店，无需出地面。

　　同时弘阳广场离整个高架（长虹高架）非常近，如果要到外地（南京、上海）选择高速出行，到沪宁高速或沿江高速仅需15分钟，上高架到新北市政府也在15分钟之内。

　　企业实力和重视度：整个公司的实力已经重视度完全影响一个商业项目的开发和招商。

　　弘阳集团是以开发城市综合体为主要发展方向的企业，无论是在南京还是在无锡、苏州、南通都有类似常州弘阳广场的综合体，所以说公司是有能力和经验来完成常州弘阳广场这样一个综合体。

　　同时常州弘阳广场是整个集团城市综合体中的第三代的综合体旗舰产品也是整个公司的一个标杆项目，公司对这个项目投入了很多的精力。

　　集团在其他城市有类似的综合体，例如南京的450万方弘阳广场，所以有足够关于商业的资源，有太多太多的合作商家，只要我们引进过来就可以了，对于整个招商这一块很有信心。

　　人气方面：杨总表示商业最主要的一点就是人气，如果一个商业没有人气是不行的，即使具备了以上的硬件条件。关于这一点，弘阳广场早已考察过，整个项目自身大概在4000多户。另外整个项目位置辐射的人群多，周边大概3公里之内没有任何一个大型综合体，辐射人群大概在50万左右，这样的人气完全可以支撑整个商业。

　　公司建这个综合体真的是为了弥补整个市场空白，为了打造整个中吴商圈，希望把这个商圈打造出来以后引领中吴大道商业的发展，成为整个中吴大道的领头羊。

　　物业方面：杨总强调一个商业即使具备以上四个因素，如果管理不完善也是无法成功的。很多商业就是由于管理不完善而衰落。弘阳广场为商业量身打造弘阳物业，同时整个大商业全部自持，便于以后的统一管理。

　　综上，对于弘阳广场的整个商业杨总表示非常有信心。