朗诗：15年实行“深绿战略” 投资执行“芭蕉扇”计划

　　 4月17日下午，作为2013年春展会的开幕论坛，“钟山论剑城镇化推动力与房地产转型高峰论坛”在南京河西金陵会议中心盛大举行，近700名地产业内人士、金融界人士前来参加论坛。本次论坛由南京房地产商品交易中心组委会主办，365地产家居网和365地产研究院协办，栖霞建设和朗诗集团特别支持。

　　著名经济学家许小年、建业地产股份有限公司执行董事胡葆森、朗诗集团董事长田明今天聚首南京，共话楼市和经济走势新动向。

　　朗诗集团董事长田明在讲话中重点介绍了朗诗地产业务的布局，详细解读了朗诗最新提出的“深绿战略”。

　　田明表示：“朗诗是从南京开始成立，从南京开始发展起来的，南京是我们的根据地，也是我们的大本营。”随着朗诗的不断发展和扩大，率先进入了长三角主要城市，在每个城市都有项目。

　　“从2010年开始朗诗溯江而上进入了中西部地区。南北展开，今年择机进入北方城市，投资上执行芭蕉扇计划，长三角是我们的芭蕉扇的中间，然后沿长江向上南北展开，在城市的选择上南京的策略是主攻二线城市，兼顾一、三线城市。三线城市里面包括一些经济发达地区的地级市，一线城市里面我们已经进入了上海。”

　　在随后的发展中，朗诗将分布进入北方和南方的区域，在城市选择上主攻二线城市，兼顾一、三线城市。通过丰富的产品线，一、二、三、四线城市的布局，东中西部城市业务布局加强业务战略纵深，提高经营的稳定性。

　　在论坛现场，田明还特别提到了朗诗五年发展计划和今年的年度计划。“朗诗今年计划投资80亿元，新增项目15个，今年有计划择机进入北方区域，今年到今天为止我们已经增加了四个项目。”

　　朗诗第三个方面的应对策略是拓展养老院。“朗诗的目标是在2012年到2015年开拓养老业务，成为最早探索成功，可复制的养老院的模型。”

　　“以后朗诗所有拿到的房地产项目都会进行一项养老产品的评估，只要评估合适我们，会在所有的地产上面都投放一部分老年人的产品。”在地产配件上，朗诗研究出了三种模式：一碗汤、老少居和功能性养老住宅。

　　何为一碗汤？田明解释道，一碗汤就是小区有一个厨房，形成老人之间的户型照顾，同时也避免了老年人和年轻家庭的相互干扰；老少居兼顾年轻人的家庭和老人的不同需求的产品，功能性养老住宅是年轻人能住，老年人也能住，规划设计的时候做了全套的服务，预留了所有的空间，如果你买房子是四五十岁身体很好的时候可以住进去，如果你年龄大了需要增加一些东西里面都可以加进去，完全符合老年人的需求。

　　此外，田明表示，朗诗目前也在跟有关城市的政府商量，做一些综合性的养老社区，这里面包括养老公寓，护理、医疗及养老住宅。“正在洽谈，不过我估计很快会取得结果。”

　　“在这些养老产品的基础上，朗诗正在做市场研究租赁性养老服务的连锁，不是自建房屋，不是自己产权，而是把自己的硬件和软件加上去，采用租赁的方式居住。”

　　对于中国经济和房地产未来的发展趋势，田明表示朗诗的第四项应对之策是大力展开技术，发挥朗诗在绿色建筑领域的专业优势，对外部市场开发商、投资商、对住宅和公建吕玉包括酒店、写字楼、疗养院等提供包括咨询、设计、采购、建造、安装调试、维护管理全流程或部分或单项技术服务。

　　第五项是搭建绿色金融平台，支持朗诗各项业务展开，推动集团战略转型，逐步对非朗诗绿色业务提供金融服务。

　　“朗诗计划用五到十年左右的时间，从一家具有绿色科技特色的房地产企业转型为以绿建科技能力为核心，集绿建技术服务、绿色地产开发、绿色养老服务和绿色金融服务于一体的纵向多元化的绿色集团公司，这就是朗诗的深绿战略。”